2020年，北化集团利润总额完成年度规划的118%，超预期实现范围效益指标。

面临突如其来的新冠疫情，北化集团全体干部职工当真贯彻落实市委市当局、市国资委党委事情部署，于集团党委刚强带领下，兼顾推进疫情防控、复工复产、达标达产各项事情，经由过程开展 追逐逾越 、 三降一减一晋升 、 抢指标、促收官、迎开局，年夜干100天 三个专项步履，抓运行、降成本；抓品牌、强质量；抓回款、降应收；抓营销、拓市场。于全集团实现零传染,并为全市疫情防控作出主要孝敬，于疫情年夜考中交出优异答卷的同时，实现经济效益一样交出了优异答卷。

面临疫情带来的越发严重的市场情况，产患上出是条件，卖患上出是要害，百折不挠向市场要效益。华腾新质料公司坚定落实年夜客户战略，客户布局获得优化，稳市场取患上较着成效。华腾天海公司做好客户特点办事，尽最年夜努力削减客户流掉率。华腾拓展公司一方面经由过程对于市场的相识、物业品质的对于比、高程度的专业办事，想方设法吸引更多新客户；另外一方面经由过程更优质办事千方百计留下老客户。

面临疫情带来的越发严重的市场情况，争的是价格，拼的是成本，百折不挠向节支降耗要效益。华腾新质料公司产物战略落实有用，高附加值产物上风闪现；使用原料价格峰谷差异，经由过程择机采购等办法降低采购成本500余万元，增强对于预算的邃密化治理，严控各项用度。化研院华腾首研公司严控原质料采购价格，规范采购治理，勤俭成本约215万元；人工和制造用度每一吨降落80元，降低成本110万元。华腾天海公司降低外送点火数目，显著提高产值、降低产物制造成本；严控各项用度，降低配送成本；维修职员踊跃负担维修事情，付出外协单元的维修用度连续削减。华腾橡塑公司落实 三降一减一晋升 事情方案，采纳治理办法降低采购成本500万元，严酷履行用度预算审批等办法，严控各项成乐鱼体育本用度。

面临疫情带来的越发严重的市场情况，捉住机缘扩展产能是当务之急，连续提高产物质量是久远之计，百折不挠向质量要效益。华腾新质料公司于扩展产量的同时，继承兼顾推进三品战略，强化对于出产运行全体系的运行效率管控。华腾天海公司于提高产物产出数目的同时，踊跃开展出产技能研发。华腾橡塑公司安徽华腾二期新建1条出产线已经达产达标，瑞京公司竭尽全力恢复了北京2条出产线产能，3条出产线产物优质率连续上升，市场口碑愈来愈好。

面临疫情带来的越发严重的市场情况，北化集团和各单元党构造对峙党建引领。经由过程开展主题党日勾当、设立党员前锋岗等方式，充实阐扬党支部及党员于企业出产谋划、鼎新治理、科技立异等方面的战斗营垒作用及前锋榜样作用，为鞭策全集团效益指标的较好完成做出了应有孝敬。

北化集团其他企业也安稳树立 过紧日子 思惟，周全晋升预算治理程度，强化历程节制及邃密化治理，下鼎力大举气 开源撙节 、 降本节支 ，紧盯使命方针不放松，按规划鞭策各项使命落实，确保了全集团经济效益指标超规划完成。

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